我走过的20年职场之路 第179章 会议主要的矛盾凸显出来

前面笔记本价格，库存这些问题。其实，都是一些次要性问题。对于我手下这些大区们来说第一个议题，我很爽快的同意

价格降低到台总部给的元。为底价。各级渠道按照1000加价率抬高。也就是说省级一代手里能拿到元的本子。

到2级代理商应该是元。三级经销商，零售商。大概在到之间。零售价格定位元。这样市场接受度比以前能够好转。

此外，对于MO2目前库存问题。因为按照我们与台总部的成本核算与毛利率计算。目前渠道内存货的这些MO2基本属于“利润外”存货

也就是所说它们已经不具备了“成本与毛利对比关系”价值。因为每台本子都是分摊成本。最是早先出现销售本子，其毛利成本分摊比越高。

而到最后这些本子。台总部批准我们实施倾销计划。用于为新款MO3打下新的市场前期。所以，这批MO2可以按照低于2级价格出货。

也就是降低到元。出货。但是产品库存已经不多了。就算是卖？也卖不了多久。更何况我知道在渠道潜规则里面

这类“降价倾销”产品。总数的至少50%。是根本到不了终端市场就被渠道内瓜分殆尽了。目前存货的本子。

果然是倾销价格明显。开完会后的不到2个月内。渠道库存立刻几乎降低为0。但是，我没看到任何一个零售商手里多了哪怕1台。

但是，俗话说水至清则无鱼人至察则无徒。对于下面这些小手段。我觉得我一贯做法是不违反总原则下可以是适当宽松一下。

那么接下里问题，就是OA管理系统与分级化上报问题。这个问题是大区们心里现在十分的痛。可以说有了这个功能后。

所有几位大区们背后好像多了无数双眼睛。而这些眼睛都是帮助我盯着他们。哪怕是一举一动。所以，我后来发觉这个系统有了后。我可以减少或者最大限度的

简约掉我的渠道巡查部。这样又能节约不少开支成本。但是，现在面临问题。就是几乎没有大区不反对的

其实他们的反对理由非常简单。也是非常实用。那就是OA系统必须在中华区总部管理层上，增设区别密码。

或者隐含中华区总部的人员显示。也就是说如果照此一来，那么一般底层员工，中下层管理者。跟以前没有区别。他们是要不看不到有个中华区总部以及我

要不就是能看到但是，不能与我或者中华区其他领导直接对话，沟通。发送图标，表情包都不行。只能是干干吧看着我们

把我们几个还是当做一个活着的牌位，供奉和摆放在那里。给大家不断瞻仰或者是顶礼膜拜。所以这就起不到我想要的效果。

于是，大区们跟我在这里起了巨大分歧。我们之间几乎到了对立面的正反一方。大区们各自对此抒发自己的憋屈，不满，那么我只能想办法要求

首先就是刘伟。他是基本上这类事情第一个发言者。于是刘伟说道

“王总，这样的这个模块必须要屏蔽。或者加入新的密码单独分割。要不然随便一个什么”

“阿猫阿狗的小开。就可以哪里有点哪怕是一丝不满，就可以直接找你大中华区总申诉？”

“那我们今后的工作这还怎么做下去呀？还不得天天就像是被人家监管对象一样？所以说”

“王总这里一定要设立新的屏蔽或者单独社里密码。只有权限级别够了才能访问，我觉得”

“这才是符合我们目前管理流程的。这个管理流程也是一开始您就指定了的。就是防止”

“很多事情越级上报。造成平台与各部门各大区只见的问题不同步，信息无法对接的问题。”

“所以，这一个OA功能。就等于把您手下两个部门打乱。一个是流程部，一个是行政部”

刘伟刚刚说完，还没等我给予回答或者点评机会。马上一个新的发言者就出来大声疾呼这就是徐倩倩。

一般来说徐倩倩法眼大多数排在第二，第三位置。但是，每次徐倩倩都没有像这次一样的这么积极主动，而且还是跃跃欲试。

“王总，我同意刘伟的意见。这个设置功能的确是打破了和打乱了我们以往的行政管理”

“部门申报流程。现在我面临时渠道里的员工为了避免自己直接经理，主管不签字。竟然”

“请假条发到我的OA里面。希望我能越级批示。这叫我也是十分难办。我自己这边也是”

“按照流程化统一管理，统一审批操作。这么一来这一切都被打乱了。而且好几次出现”

“一些员工冒名我的审批期间，直接给自己的主管，经理下令说自己可以如何如何。说是”

“我正在审批中。我手下的主管，经理们肯定是不管的。只有几个人敢于跟我这里询问”

“这已经严重的干扰了我们这边平台渠道的日常办公处理事情。所以，我看还是有必要的。”

“不但王总这边要设立新的密码的。以及增加访问权限级别限制。我们这些大区经理。”

“也应该增加这些设置。防止下面某些不正当用心者，借题发挥扰乱我们的管理秩序”

“王总目前我这边已经处理了3次这样的类似案例。一次比一次玩的花样更加翻新。”

“我这工作严重被干扰了。所以请王总一定考虑我这边的申诉请求。尽快解决OA层级”

老陈立刻接过来徐倩倩的话，然后说道

“王总您看过某些员工直接给您的他们每日，每周工作日报和月度的库存与物流量化表格”

“下面的员工因为您高高在上。那个不愿意多多接触平台最高领导。而这样一来出现问题”

“您也是亲眼得见。亲身感受的。所以，我要求立刻OA分级管理。连设密码都不必要”

“直接分开总部本部领导。和普通管理与员工层。我看只有这样，才能遏制住这种”

“胡乱申报假冒申报的问题与人”