人生一串 第八十章 高层斗争

  如果不是小袁提醒，冬子还真没意识到。

  “你来两个月了吧？工资按正式员工发了吗？”

  “发了啊，多少了好几千呢。”

  “那就好，看样子守住了基本盘，你这段时间最好谨慎些，少说多做，莫乱相信人。”

  冬子对小袁这个提醒感到意外，好像在做特务工作一样，说的都是暗语。小袁最近在宿舍吃晚饭时，精力也经常不在吃饭上，这在以前是没有过的。

  在前段时间，小袁要不是赞叹冬哥做的菜好吃，要不就是跟他闹酒，那种嗨翻的气氛，在最近这些天，没有了。他倒是经常接到一些莫名的电话，有时是夜晚打过来的。虽然他接打电话时并不避冬子，但冬子也不太想听。毕竟，这是个礼貌，人家的电话，你有兴趣，是不是有其他动机？

  但是，住在一个屋，你想不知道都不可能。小袁讲电话时，总是没头没尾的。冬子听到如同暗语一般。

  “消息确实吗？”、“那就麻烦了。”、“看样子还是底子厚。”、“绝杀，高啊。”、“来者不善。”

  这些话，你要弄明白它的含义，如果看《名侦探柯南》，根本无从下手。所有的侦探玄疑小说，都是把零散的信息，串成逻辑的一条线，整理出事实的轮廓。但是，在现实生活中，你得到的信息是混杂或者零散的，根本不讲逻辑。

  这就好比串羊肉串，如果只是一根竹签，一堆羊肉，你有办法做出成品。但是，如果既有羊肉又有豆腐还有几根白菜，大量不知名垃圾与钢筋混杂在一起，你能够理解其中哪些与羊肉串的信息有关？

  生活就是这样，是一个复杂的巨系统，墨西哥湾的蝴蝶与大西洋的飓风，究竟是如何关联在一起的，是不太好判断的。冬子是做羊肉串的行家，但他无法把小袁的电话串成可以消化的食品。冬子也是游戏拼图的行家，但他始终无法从这些混杂信息中，拼出有意义的轮廓。

  我们看过很多诸如破案的侦探的小说，看那些作者用可怜的逻辑知识来拼接有限的信息点，好像很聪明的样子。其实，逻辑只能解决线条状的东西，最多只能够解决一个平面上的连接。

  比如，线条推理。一个人如果没读小学，就无法直接读中学，如果没读中学，基本上就没资格考大学。所以，你可以推理出，一名大学生，肯定有过读小学的经历。

  但是，生活却是3d版的立体画面。我们假设一个人，没读过小学，但他的小学知识，是奶奶教会的，直接到中学到大学，也不是没有可能。况且，在今天的中国，仍然有，早年因为其他原因没上过中学，后来直接报考大学成功的例子。

  你可以说这种例子是极小概率，在统计学上，可以认为，极小概率的事件不存在。但是，生活中，很多大概率事件，也不是逻辑能够推理出来的。最典型的，是你跟哪个结婚，或者你为什么会爱上她？

  所有怀春的少男少女们，都有过一见种情的幻想。那么，一见钟情，用逻辑来推，有什么依据吗？爱一个人的原因，别人推不出来，自己也不知道。在那一刻，好像是突然发生的故事，遇见了，就爱了。这种突变，在生活中随时发生，概率很大，逻辑遇到这种问题不好解决，是因为，二维层面的推理只能解决平面问题，而无法解决具体生活中的大部分的立体问题。

  影响我们生活的因素太多，太复杂，人的脑力以及现有的思维工具，根本无法精准地掌握这么多的信息关联。而人类存在地球有几十万年的进化史了，很多反应，只是基于直觉。直觉是祖先留给我们的财富，它佑护着我们生存延续下去，而不被复杂的生活所淘汰。

  冬子的能力，比如做菜，比如对颜色的敏感，因为教育的原因肯定有，但因素不大。基于直觉的能力，估计才是最重要的原因。

  冬子判断小袁的电话，有一种直觉，就是与公司最近领导的变动有关。

  而这种直觉，不仅来源于小袁，也来源于办公室坐在他前面的小薛。这个小薛除了在冬子面前活跃一些外，与办公室其他同事之间的交流，平时是比较少的，显得比较低调和安静。但最近一段时间，情绪起伏就比较大。

  有时，他在茶水室一个人时，偶尔哼着歌，外面有人进来时，就马上停住。偶尔他故意在冬子面前打听冬子的过去，家庭，以及与彭总认识的经历，冬子出于谨慎性原则，顾左右而言他。有时，他会跑到办公外，不知哪个办公室窜门，这很奇怪，因为这个设计组，组长有规定，平时无事，不准乱窜别人办公室的。与其他部门的联络，根本用不上小薛，那是程姐的工作。跟领导汇报，更轮不上他。组长亲自去，最起码也得是老帅这种老资格的技术骨干和项目负责人。

  这是他精神状态好的时候。偶尔，他也会变得相当消沉，整天在办公室一言不发，甚至也不抬头看人。哪怕给同事交资料，哪怕与别人商量方案，都低着头，好像自己被霜打过，或者内心有愧的样子。

  其实，哪一种情绪都是正常的，但如果在一个人身上，短时间内频繁切换，这两种极端情绪的对比，就不太正常了。

  有一天，组长在每周一次的晨会上说了一通话，让人莫名其妙。

  “现在公司发展很好，大家不要想得太多。我们是搞技术的，拿图纸做项目的，你去关心那些没用的东西，对你有什么好处？所以，我劝大家，手里有设计，就把设计做精，没设计的，多学学别人业务，这才是咱们设计人员的正道。”

  这一段话明显有所指，而此时的小薛，却低着头，哪个也不敢看。

  组长还布置了三种新设计软件的学习任务，要求所有人，在一个月之内，不管是通过自学还是请教，必须熟练掌握这三种工具，他要亲自考核。

  有任务的压力，大家就开始忙碌起来。

  冬子把这事跟小袁说过，小袁笑了：“你们组长果然是高手，旁敲侧击，搬砖理论。”

  “啥意思，你最近说话，跟打哑迷似的。”

  “最近公司高层，有一些较劲，你也许不了解细节，我们法务部门，有的消息灵通，倒是听到一些。这些对管理层有影响，对你们技术部门，影响不大。但是，你们组长说这话，估计是在提醒个别人，不要乱打听消息，安心做工作。非常时期，他居然用了非常的办法，让大家搬砖。”

  “什么非常时期？他没让大家搬砖啊？”

  “嗨，我扯远了。所谓非常时期，其实也算正常时期。哪里的高层，没有过斗争？利益嘛，最大化原则，大家都得争一争的。这个我暂时不想细说，因为结果没出来。但是搬砖理论这个事，倒可以说说。”

  经小袁的解释，冬子才明白，什么叫搬砖理论。这是管理学上的一个理论，算是中国人自己的创造。最开始，这个理论好像来源于军队。

  在和平时期的军队里，部队除了训练就是休整，那么血气方刚的年轻在集中在一块，难免精力过剩。充沛的精力，如果是在打仗时，那是好事，是士气与战斗力的基础。但是在没事的和平年代，他会惹事，荷尔蒙的特点是：侵略性。

  “其实这种现象，不只中**队有，外**队也有。不只是在士兵中有，在所有年轻人中都有。年轻气盛，总要找机会发泄出来。革命与拼命的主体是年轻人，爱情与性的主体也是年轻人。年轻男人因为荷尔蒙或者力比多的力量，而变得有侵略性，它是人类战争的生理根基。所以，奥运会有一个宗旨：促进世界和平，就与这相关。”

  这个结论下得太突然，冬子有些不适应。

  小袁解释到：“面对年轻人侵略性，堵不如疏。把爆发性破坏性的力量，疏导到体育竞赛中，让大家在充分释放身体极限力量的运动中，并且得到和平时期的荣誉感，体育缓解侵略的基因，利于世界和平。”

  冬子笑到：“是不是可以这样理解：把打架的力气用来打球，得到和平的效果？”

  “对，友谊第一，比赛第二。比赛就是为了友谊，就是这个意思。”

  经过他这么一比方，搬砖理论就好理解了。和平年代，有的带兵干部，如果发现战士精力过剩，就给他们一堆砖。让一班从左搬到右，让二班再从右搬到左，不仅要检查速度，还要考核质量，把一个无聊的事情，搞出正规的状态来。这其实是消耗过剩精力，占用大家注意力和时间的办法，但确实，有一些效果。

  并且，组长要大家学的几个设计软件，也不单纯像搬砖那样无聊，在实际工作中，还是有些作用的。多几个工具，总是好事。当然，一个设计师，不是掌握的软件工具越多越好，关键是他的设计理念与实际功底，才是他的核心竞争力。

  公司高层究竟有什么传言，平时在办公室是没办法打听的，小袁也语焉不详。在一晚餐时，酒喝多了点，小袁才透露出一些消息。

  “你知道，前段时间，总经理提出的一个方案，被董事会否了，知不知道？”

  “这样高层的事，我怎么知道呢？”

  “因为董事会认为不符合公司章程，所以否定了。当然，对公司章程的解读，是我们法务部的事，我们部长也参加了那个会。为了准备部长上会的解释条款及理由，我们部几个老手，可是忙了几个晚上。这种事情，只能晚上干，白天是不可能干的。”

  “为什么？”

  “凡是涉及到高层内部争论的事，知道的人越少越好，白天干这事，那不是全部门的人都知道了？况且，我们法务钻牛角尖，也是有些勉强的，好在董事会通过了我们的建议。”

  “钻什么牛角尖？”

  “那是法务问题，解释起来比较麻烦。我只跟你说一个概念。总经理要改革公司的财务结算制度，从管理上，他以效益为理由。当然，按他的方案，新的财务结算制度，管理效益要高些，有利于公司结算的透明化、法制化。但是，你知道，财权是公司最核心的权力之一，而董事长本人不想改变它。怎么办？各自找理由呗。”

  “公司不就是为了创造效益的，总经理的效益论如果站得往脚，那不是很有说服力？”

  冬子这个想法是很直观的，毕竟所有投资都要赚钱，所有公司都要赢利。就是在今年的年会上，标语中也有一个主题：“向管理要效益”。这可能是总经理新官上任最重要的第一把火了。那么，董事长为什么要反对呢？

  “任何一个老领导，都本能地认为，新领导改变他原来的既定政策，是对自己的否定。”小袁解释到：“这还不是最核心的，这只不过是个心理因素，如果碰上大度的人，也不会太在意新领导的改变。况且，以董事长作为企业开创者的角度来说，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不会因为这一个原因，而故意跟新总经理发难。”

  对啊，仅凭感情上的因素，以公司的制度作筹码，这有些划不来。

  “所以，真正的原因，倒是后面两条。第一条，最重要的，财权是公司最重要的权力，这个权力在平时小事上，是总经理说了算，在关键大事上，是董事会说了算。在这个权力分配的较量中，哪一方都想占有上风。这不仅是他们两个人的个人利益，更重要的是，两个集团的利益。”

  “我们公司有两个集团？”

  “一直就有两个集团。这是公司天生的，毕竟创始人是两个。老董事长有一帮子人，新董事长有一帮子人，分别占据着公司的一些核心岗位。但是，他们两人在竞争中，明显新董事长因为人年轻，作风硬，事做得狠，占了上风。但老董事长借用上市的机会，以退为进，先引进战略投资者，扩大股本，再将自己的部分股权移交给新总经理，在董事会上，虽然老董事长不是董事长了，但在董事会上，他与新总经理所代表的股权，如果联合起来，就比新董事长多。那么，争取其它董事的支持，就变得很重要。这是公司的主导权，必须站队的，如果输了，就输掉了公司主导权。”

  原来这么复杂，让冬子觉得，江湖充满了斗争。其实，他应该早就明白，只要有利益的地方，就会有斗争。只要涉及到利益的分配，就有政治。

  “第二个因素，是因为新董事长刚上台，为了树立威信，当然要烧三把火，但是，他也太急了点，第一把火，就直接烧到了核心的财务问题。如果董事长不把这个势头压下去，后面说不定就在人事上甚至公司经营的大方向上，失去控制能力了。”

  这也就是压势头的意思。这就像开车，启动时车辆的速度还没起来，你是最好压制的，刹车距离也短。如果车子的速度一旦起来，你再刹车，就很费力了。

  冬子问到：“那总经理这个方案，以效益为中心，牌子很响亮的，董事会肯定会有些人认可的。那董事长凭什么反对呢？”

  “与效益相比，公司的章程更为重要。公司的章程就像是公司的宪法，你上市时，最先公布的材料，就是公司章程。你可以说，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，却是因为公司章程。目的与原因比较，哪个大？宪法与法律比较，哪个大？”

  “当然是宪法大”。冬子学过法律常识，知道这个分量。

  “对了，要反驳对方的方案，只有找一个更硬的背景。终于，在董事长的授意下，我们部长及他所带领的心腹，在章程中找到了有利条款，加以解释，得出结论：总经理的提案与章程的基本精神不协调。当然，这个不协调，也是钻牛角尖的产物，但是，哪个董事，敢在会上提出，支持新总经理，有违公司章程呢？毕竟如果没这个章程，这个公司就不存在了，对不对？”

  “所以，这一仗，算是董事长打赢了？”

  小袁喝了一口酒，叹了口气。“唉，只要双方都在董事会共事，这仗总会一直打下去的，要谈握手言和，以双方的背景来看是不太可能的。毕竟，利益博弈，已经被老董事长带入到，进入存量撕杀的阶段，是零和游戏了，结局会很复杂的。当然，一方主动言和，是最好的。一山难容二虎，这是公司的先天不足。”

  对公司历史的回顾才明白，公司作为创始人的两位大佬，在最开始的艰苦时期，可以说是同舟共济的，这是人性，可以共患难，不可以共宝贵。共患难的前提是，那时没有钱与权可以分，所以大家的中心思想是拼命挣钱。当有了钱后，考虑怎么分，就成了政治问题了，带来斗争。

  中国历史，就是初创时期的团结打拼史，也是成功过后的兄弟翻脸史。冬子从小袁的叙述中觉得，小袁最核心的能力并不是法务，法务只是他的业务工具。而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性，才是他的优势。

  “你刚才说什么，存量博弈？”

  “对。一般来说，小到一个家庭，大到一个国家一个世界，向前发展的历史，就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。所谓增量发展，在中国近几十年的过程中，体现得最为明显。你看看大街小巷，那些自认为生活变好的或者自认为生活变差，到处报怨的，与自己过去的生活相比，是好了还是差了？”

  “当然是好了。”这个结论不需要思考，很直观的现实，哪怕一个农民，今天的收入，吃的穿的用的，都比几十年前好得多。冬子记得，父亲拥有第一部手机，还是几年前的事，他工作了好几十年，还要天天加班卖羊肉串。但是，父亲的收入，肯定是在增长。而自己，却在刚上大学时，就得到了自己的手机。

  只需要看看街上行人们穿的，看看满街的小汽车，就知道，中国的发展是太快了，带给人民生活以巨大的增量。

  “对，几乎每个人的收入与生活状态，都在变好。只不过，好坏的速度与程度有区别。报怨的人，只是相对社会地位在下降。而在绝对的数量上，都是增长的。我们把这种现象，叫增量发展阶段。处于这个阶段的人，是幸福的，这个家庭是兴旺的，这个国家，是强盛的。这是一个美好的大时代，每个人，都或多或少地拥有自己的小幸运。”

  “那存量博弈呢？”

  “那就比较麻烦了。以我从农村人的经验。如果在传统农村，家里的土地面积是固定的，人人都在地里刨食，土地的单产以及粮食的价格没有大的变动。那么，我们可以简单地认为，这个家的总产出，是保持稳定的。也就是收入增长缓慢甚至持平甚至倒退，这就进入存量阶段。”

  “为什么要用博弈这个词呢？”

  “其实，所有经济现象都是选择。所有人与人的斗争，都可以叫做博弈。假定，今年与去年收入相当，去年全家可以吃一百顿肉，那么，今年也只能按这个规模开伙。于是，你作为当家厨师，就麻烦了。你改善伙食的办法，只有两个途径。要么增加吃肉的顿数，那每顿肉的数量就会减少。要么增加一顿吃肉的质量，但减少吃肉的顿数，没别的办法。如果有了一顿胀、没得烧火向，那是要饿肚子的，对不对？”

  “那也称不一博弈啊？只能叫安排调整或者说选择。”

  “但是，当亲兄弟明算账时，就麻烦了。比如两兄弟要分家，老大多分了，就意味着老二要等量地少分，矛盾就出来了。利益矛盾中的争斗，就是博弈。”

  冬子还是不明白：“公司没分家啊，哪怕只有存量，还在一口锅里舀饭，怎么叫博弈呢？”